现代大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、汽车看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，集团该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：集团蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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慢思快干整体而言，汽车大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。同样，集团成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

此外，公布大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

摘要：年财为什么许多大项目，年财无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系是非常好的概念，现代但在现实中最难获得的是现实世界的数据，现代一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

汽车同行交流帮助他形成了正确的参照系。详细规划，集团哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，公布细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。外部视角看到整体、年财看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。